Go-to-Market Strategy 与 GTM Tools 规格都强调：上市动作要快速收集信号、团队协作、在预算烧完前修正信息。GTM Acceleration Pods 以小组形式把流程标准化。
角色配置
- 研究负责人： 每周刷新 ICP、竞争态势、SuperSearch 数据。
- 信息策略师： 把洞察转成定位语、邮件文案、落地页角度。
- 外联运营： 负责 Gmail 预热、域名健康与节奏执行。
- 产品/客服顾问（可选）： 验证技术承诺的准确性。
每周节奏
- 周一： 回顾 ICP 更新与 Gmail 健康。
- 周二： 迭代 2–3 个信息版本，Copilot 根据规格模板给出建议。
- 周三： 对精细分段的名单发起 Gmail 节奏，CTA 绑定本周假设。
- 周四： 用 Intelligence Kit 分析回复、会议与 Gmail 收件箱分布。
- 周五： 决定扩大、调整或下线该角度，把学习写入 GTM 手册。
成功指标
- 从想法到首个会议的时间（目标 <10 个工作日）
- 回复质量（预算决策者 > 70%）
- Gmail 主收件箱占比（≥80%）
- 文案更新频率（至少每周一次）
这样，管理层能在重金投放前先看到真实反馈。