销售团队落地的 10 条谈判策略

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草稿文列出的 10 条战术依旧适用,只是如今我们用多接触把它系统化。

  1. 先做功课: 让 Copilot 汇总买方目标、预算、技术栈,形成谈判前的一页纸。
  2. 及早建立关系: 用轻松的问候引用对方的新闻或共同人脉。
  3. 用数字锚定: 用 ROI 或同类案例把价格说清楚。
  4. 条件式让利: 在 Deal Room 里记录每次 give/get,换取更长合约或更快启动。
  5. 控制节奏: 预设跟进间隔,善用沉默和等待。
  6. 社会证明: 及时插入客户故事或 deliverability 数据。
  7. 数据化回应异议: 用事实回应,而不是情绪。
  8. 保持选项: 了解双方 BATNA,知道何时退出。
  9. 拉齐角色: 邮件提到法务或安全时自动 CC 对口同事。
  10. 敢于走人: 在机会记录里写明底线,越界就暂停。

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关注指标 策略归因: 每次胜利都标注用了哪一条“10 大策略”。 周期影响: 看看准备手册、Copilot 提醒是否缩短了谈判阶段。 价值守护: 折扣与批准区间对比,证明纪律性。 输出 面向管理层的 ARR 汇总看板。 针对性辅导队列,指出需要加强的异议处理或关系建立技巧。 AI 监测新出现的异议模式。 展望 未来会提供行业匿名对标,让领导知道自己团队表现处在什么水平。

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