Giết rồng? Đánh giá tác động của thuế quan Trung Quốc

Bạn sẽ học được gì trong bài viết này:

• Những ngành nào đã chuyển hướng thành công khỏi Trung Quốc.
• Những sản phẩm nào Mỹ vẫn cần Trung Quốc sản xuất.
• Thị trường nhập khẩu nào đã bùng nổ và thị trường nào vẫn mạnh mẽ.

🎯 Tốt nhất cho: Các nhà lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh, quản lý chuỗi cung ứng, Phó Giám đốc Mua sắm.

Trong một năm mà Hoa Kỳ áp đặt mức thuế bấp bênh đối với các nước trên thế giới, không có quốc gia nào ở trong tình trạng khó khăn hơn Trung Quốc. Các doanh nghiệp Hoa Kỳ đã dành phần lớn thời gian trong tháng 1 và tháng 2 để nhập khẩu và dự trữ hàng hóa Trung Quốc để đề phòng mức thuế, bắt đầu ở mức 20% vào tháng 3, sau đó tăng cao tới 145% vào tháng 4 trước khi đạt mức 30% trong hầu hết năm 2025.

Dữ liệu cho thấy một điều rõ ràng: thuế quan đã đẩy nhanh sự thay đổi ở những nơi có sẵn các lựa chọn thay thế, nhưng sự phụ thuộc vẫn tồn tại ở những nơi Trung Quốc vẫn đóng vai trò thiết yếu.

Những gì đã thay đổi: Điện tử, giày dép, xe golf

Nơi mà Trung Quốc từng thống trị việc sản xuất các mặt hàng này, một số hiện có nhiều nguồn cung cấp trên khắp thế giới. Ví dụ, trò chơi điện tử và máy chơi game hiện được nhập khẩu với số lượng đáng kể từ Hàn Quốc, Bồ Đào Nha, Nhật Bản, Tây Ban Nha và các nước khác.

Khoảng thời gian 6 tháng sau thuế cũng chứng kiến ​​sự sụt giảm đáng kể trong nhập khẩu của Trung Quốc đối với nhiều loại sản phẩm khác, từ xe golf, giày dép liên quan đến thể thao đến găng tay y tế.

Điều đáng chú ý nhất trong số các sản phẩm này là sự sẵn có của các nguồn thay thế đã ảnh hưởng đến nhập khẩu như thế nào. Đối với hàng hóa đã được sản xuất ở các quốc gia khác, chẳng hạn như găng tay y tế, các đơn đặt hàng nhanh chóng chuyển từ Trung Quốc sang các địa điểm khác.

Tuy nhiên, xe golf lại là một câu chuyện khác: thị trường nhập khẩu xe golf về cơ bản đã sụp đổ. Trong suốt 12 tháng năm 2024, Hoa Kỳ đã nhập khẩu xe golf trị giá 709 triệu USD, trong đó 703 triệu USD đến từ Trung Quốc. Trong sáu tháng từ tháng 3 đến tháng 8 năm 2025, tổng giá trị nhập khẩu xe chơi gôn trên toàn cầu chỉ đạt 25 triệu USD, trong đó chỉ có 2 triệu USD đến từ Trung Quốc.

Những gì không thay đổi: Đồ dùng cho trẻ em, đầu vào sản xuất

Tháng 5 năm ngoái, chúng tôi đã chỉ ra mức độ phụ thuộc nặng nề của Mỹ vào Trung Quốc đối với hàng hóa trẻ em và đầu vào sản xuất. Nhìn chung, những sự phụ thuộc đó chưa thay đổi, ngay cả khi mức thuế cao thúc đẩy các doanh nghiệp Mỹ tìm kiếm nhà cung cấp khác.

Không giống như trường hợp xe golf, khi các nhà nhập khẩu Hoa Kỳ ngừng mua sản phẩm, thị trường cho các sản phẩm dành cho trẻ em này vẫn mạnh mẽ trong suốt thời gian áp dụng thuế quan. “Các gia đình Mỹ chỉ cần những loại sản phẩm này,” Kanko

• nói. “Hiện tại, thật khó để nuôi dạy trẻ em nếu không có hàng hóa Trung Quốc - và thuế quan đang khiến những hàng hóa đó trở nên đắt đỏ hơn."

Mangan là nguyên tố hóa học cần thiết cho sản xuất thủy tinh và thép cường độ cao, từ đường sắt, máy móc hạng nặng cho đến nòng súng.

• Corundum nhân tạo hay còn gọi là sapphire tổng hợp, được biết đến với độ cứng và là thành phần chính trong sản xuất áo giáp gốm, được sử dụng trong cả áo giáp cá nhân và phương tiện.
• Vonfram là nguyên tố hóa học có giá trị cao trong nhiều ứng dụng quân sự, bao gồm đạn xuyên giáp, lựu đạn, các bộ phận của pháo, máy bay và tên lửa.

Trong cả ba trường hợp, Trung Quốc cho đến nay vẫn là nhà cung cấp nguyên liệu quan trọng nhất. Trên thực tế, sự phụ thuộc ngày càng sâu sắc hơn đối với vonfram.

Sự thay đổi nhập khẩu của Trung Quốc có ý nghĩa gì đối với doanh nghiệp của bạn

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào có mặt trên thị trường toàn cầu, dữ liệu này cho thấy các mối quan hệ thương mại luôn thay đổi. “Trung Quốc vẫn là đối tác thương mại ưu việt của Mỹ,” Kanko nói, “nhưng các quốc gia khác đang giành được thị phần của Hoa Kỳ ở mọi hạng mục mà họ có thể cạnh tranh.”

Thay vì báo hiệu sự dịch chuyển bán buôn khỏi Trung Quốc, dữ liệu chỉ ra sự tái cân bằng không đồng đều hơn trong chuỗi cung ứng của Hoa Kỳ. Một số danh mục đã thích nghi nhanh chóng, trong khi những danh mục khác vẫn tập trung cao độ, khiến các doanh nghiệp bị ảnh hưởng theo những cách không phải lúc nào cũng rõ ràng chỉ dựa trên các số liệu thương mại hàng đầu.

Đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lập kế hoạch cho năm 2026, bài học rút ra không phải là sự phụ thuộc đã được giải quyết mà rủi ro đó hiện rất khác nhau tùy theo sản phẩm, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh. Để hiểu được nơi tập trung vẫn còn và mô hình tìm nguồn cung ứng đang phát triển như thế nào trong thời gian thực - đòi hỏi khả năng hiển thị ở cấp độ lô hàng.

Kanko cho biết: “Đây là thông tin cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp nào đang lên kế hoạch cho những năm tới”. “Có rất nhiều quan điểm và ý kiến ​​cạnh tranh nhau về những gì doanh nghiệp nên làm tiếp theo, nhưng các container không nói dối. Dữ liệu thương mại có thể cho bạn biết chính xác những gì đang xảy ra hiện tại và mọi thứ sẽ đi đến đâu tiếp theo.”